分享文章

【一齊體書】從名帥賓尼迪斯不斷與職球員開會看Amazon的會議風格

讀書時,我們要為group project不斷開會;工作後,我們要日日開會,未必是為了甚麼,總之為開而開。「在大連七日的會議次數,比在紐卡素三年還要多。」中超大連一方總教練Rafael Benítez (賓尼迪斯) 淡然一句話,該是明讚,卻被解讀成暗踩。

Benítez曾任教利物浦、國際米蘭、皇家馬德里等班霸,2016年轉教喜鵲紐卡素,今夏續約失敗,轉戰中超,簽下1,200萬鎊年薪的合同。「過去一星期與總裁、主席和總經理開會的次數,比在紐記執教三年還要多。」59歲的西班牙人在處子登場旗開得勝,以3比1輕取河南建業,賽後在博客上分享來華後的所見所聞,即使在歐洲球壇見慣大風浪,歐聯冠軍都捧過,但來到大連也像劉姥姥進大觀園。

圖片來源:Rafael Benitez facebook專頁

在香港,有人會教打工仔點開會,比方說,聽到其他人建議,腦細又好似唔Buy,你就要質疑:「呢條橋係咪Work?」開會是很多人的煩惱事。毫無疑問,Benítez相信是借力打力抨擊前老闆缺乏溝通,也乘機向新老闆擦皮鞋,惟內地民眾對開會文化恨之入骨,遂借機留言發洩鬱悶,比方說只開會不決策是我們的光榮歷史;不光開會多,未來幾年喝的酒也比你前半生都要多。

開會太頻繁,只會增加不必要的交際成本,甚至令打工仔疲於奔命。有效率地開會不是壞事,筆者推薦三本書給讀者,包括永田豐志所著的《個人評價翻倍的圖解思考開會技術》,還有Sarah Cooper的《這樣開會,最聰明!:有效聆聽、溝通升級、超強讀心,史上最不心累的開會神通100招!》,還有佐藤將之的《Amazon的人為什麼這麼厲害?》。

《Amazon的人為什麼這麼厲害?》提到,Amazon的會議風格和氣圍別具一格,文件基本上是以一頁或六頁報告形式製作,頭15分鐘幾乎無人發言,因大老闆深信用愈短的時間結束的會議,就是愈好的會議。對,開會解決到的問題,就不是問題,噢,天天開會是為甚麼,今天又想談甚麼,當然是討論下次開會時間!

迪比派路

Success!

Thanks for subscribing.

Logo

訂閱電子資訊

您提供以下所需要的個人資料,即表示您已閱讀並同意《點讀》的《私隱政策聲明》及《個人資料收集聲明》,並同意 《點讀》使用您的個人資料以作訂閱《點讀》的電子資訊之相關用途。

如有需要,您亦可以隨時取消訂閱或修改您的個人資料。若有疑問,請電郵至 read@shkpreadingclub.com。