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全職獵人|自問無法做好四個方向的管理,就不要盲目追求做管理層

「35歲了,我是應該做管理層?還是應該垂直發展做專家呢?」

昨天和其中一個學員做career coaching 時被問到該如何抉擇,事緣他同時間收到兩個offer:A公司的規模雖然小一點,但所給的職位是Procurement Senior Manager,將帶領一個6人團隊,並且直接向GM (General Manager) report;而B公司規模大很多,業界內也是世界排名頭20位,不過職位只是採購專家 (Specialist),所以他不知道如何選擇。

「我擔心隨著年齡增長,之後工作不穩定怎麼辦?假如選擇做管理、帶領團隊的工作,這樣就會令我的職業更加安全。」這個概念其實是一個非常普遍的認知錯誤。職業安全性是取決於你在這個職位上能不能做好,是否可以持續地提供價值。如果你所創造的價值,低於公司付給你的薪金三倍,你就要小心。那麼,如何判斷自己能否勝任做好一個管理者,並且可以驅動其他人工作取得成績,來證明你的價值呢?

答案其實很簡單:你需要具備四個方向的管理能力。首先,向上管理,讓你在老闆心目中佔有份量。其次,向下管理,讓你的下屬願意聽從你的指令。再者,向外管理,處理好與客戶和供應商的合作關係。最後,向內管理,能夠應對跨部門的內部合作關係。

如果你是社恐,對人缺乏興趣,對別人的情緒和態度也不敏感,那就別去找一份每天都要挑戰你短板的工作。即使千辛萬苦擠入公司的管理層,也不一定安全,因為愈往上走,風險也愈大。有人認為中層管理者更安全,但在經濟下行時,裁員通常會首先瞄準中層,將管理結構扁平化。

若自問並非管理層的材料,就應該好好深耕自己所在的業務範圍。例如,如果你從事採購工作,就把垂直供應鏈做到足夠熟,其他人買 $100,你可以做到 $94;其他人要用一個星期,你兩天就把事情做好;其他人認識 5 間供應商,你認識 10 間,而且每一間都做過現場調查,將每一間的報價體系、品質控制能力,產品的優劣搞得清清楚楚,以上這些都會讓你在業務中脫穎而出。

我的學員最後選擇了B公司,去做專家。年齡愈大,選擇愈要謹慎,因為這個時候的「試錯成本」非常高。

Danvis Lau

從事獵頭業務超過11年;2018年出版第一本著作《獵頭公司奇情實錄》, 2019年出版第二本著作《全職獵人- 獵頭奇情.求職秘笈》,2000本火速售罄,2023年將會推出第四本著作。自2019年七月份推出Career Coaching以來,共成功協助超過300位求職者找到新的工作。

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