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蘇芬|職場如戰場?搞邊科上司到年尾竟然點名要你看《孫子兵法》

好不容易約齊中學姊妹在 Boxing Day 午間短聚,當大家還在交換近況,嘻哈談笑之際,伊芙蓮忽然一臉愁容,說上司 L 先生迫她研究《孫子兵法》。

原來伊芙蓮的公司年底要做一年一度工作評核,她在 L 先生麾下經已 12 年,甚麼表現貢獻改進之處皆為「三幅被」,做上司的於是搞些新意思,興致勃勃說曾在娛樂版看到一份訪問周潤發太太的報導,她憶述發哥某年有日突然要她做經理人,丟下一本《孫子兵法》說:「嗱!你睇完呢部書就知點樣做經理人啦!」發嫂就這樣成為周潤發經理人,一做做了超過 20 年。
L 先生於是有樣學樣,要求伊芙蓮看《孫子兵法》,再對自身及團隊現況作出分析、建議。


「我看了那篇訪問,原來發哥要太太自己領會,發嫂說她看了《孫子兵法》10 次,再經歷了一些事情後,才能明白書中道理啊!」伊芙蓮說到差點哭出來。

《孫子兵法》全書 13 篇僅六千餘字,但字字珠璣,奧妙無窮,上至國家戰略、治軍理論,下至地形戰術、謀略情報,甚至軍旅實務等等,都一應俱全,並且有相當深入的剖析,最奇妙是《孫子兵法》出自春秋時代,此後不單影響中外歷代軍人軍事,即使在二千五百年後的今天,仍能廣泛應用在沒有硝煙的職場或人生上。


例如〈行軍篇〉提到:

「辭卑而益備者,進也; 辭強而進驅者,退也; 輕車先出居其側者,陳也; 無約而請和者,謀也; 奔走而陳兵者,期也; 半進半退者,誘也。」

意思就是,敵人言辭謙卑卻又在加緊戰備的,是準備進攻;措辭強硬而軍隊又向前驅動的,是準備撤退;敵人先派出輕裝戰車部署在兩側,是在列陣;雙方沒有約定而敵人前來請和的,是另有陰謀;敵人奔走整頓陣形的,是與士卒約定攻擊時間;敵人半進半退的,是企圖引誘我方進攻。這些情況,相信在工作或生活上都屢見不鮮。

遠的不再說,光是日常不知不覺運用到的企管或處世道理,例如「攻其無備,出其不意」、「知彼知己,百戰不殆」、「不戰而屈人之兵」、「後人發,先人至」
其實都出自《孫子兵法》。

看見伊芙蓮變了阿愁,大家就七嘴八舌說市面上有不少後現代活用孫子兵法的書可供「抄考」,並紛紛找來一堆網上資料。我再補上一句,說萬一 L 先生在元旦後迫她交功課,她大可亂拋書包,說〈軍爭篇〉最後一段提到「圍師必闕,窮寇勿迫,此用兵之法也」,提醒 L 先生要留條後路,一味將人迫進死胡同,對方將死命反撲,搞不好自己也會遭受損傷。

得到眾志成城的支持,阿愁不再愁,開懷地吃 Boxing 午餐。

蘇芬

貼地中女,但經常懷緬過去那動人時光,數典不忘祖。

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